去年我厂遇到两个订单是这种情况

一:去年五月份,一个波兰客人委托一个香港公司订了十万个收音机,还好,是香港公司跟我厂签的合同,他本来只付10的订金,后面谈到付了15的订金,结果,半个月后,他说不要了,客人的促销计划取消,我厂不同意,说他不同意,我厂只好跑到香港打官司要钱,后来香港这边,不得不跟客人商量了许久才把这订单执行,风险好大.

二:一个阿拉伯的客人订了5000个计算器,做好了,客人也没有说不要,说等一下,半个月找一下客人,客人又说拖一下,这样电话费都不知花了多少,到了今年,客人说不要了,真是晕,计算器本身印了客人的LOGO的,根本抵不上20%.

订金一定得收三成,如果产品是冷门产品,且全印客人牌子的,最好是四成,风险多多.

 

摘要： 97年,我毕业了98年,我工作了,在南玻股份99年,我边工作边谈恋爱了2000年, 我升职了,2001年,我辞职不干去换新工作准备了,2002年,我又工作了,边学习边在华为作工程了2003年,我边工作边供房了2004年,我又辞工不做换新工作了,2005年,我学会做生意了,2006年,我开使自己开公司了2007年,我终于用了阿里巴巴了2008年,我怎样用阿里巴巴去赚钱了一年也没有停过,生命不息...

摘要：     那天在车上,接到一个电话,由于信号也不是很好,电话声音不是很清楚,我只是知道,以前的一个熟客说我的样品,A4的一个计算器确认了,要求传PO给我了,然后问了一下我的价格,因为美金的关系,我重新算了一下,就报过去了. 晚上回到工厂,把客人的要求明细算了一下,哇,算错了,保本价格,想着白天也是口头报价,所以我重新给客人发了一封邮件,要求价格重新上调5个点,...

摘要：     我厂是个小厂,只有几十个人,所以心里老是有疙瘩,特别是接待大客户的时候,心里没底, 十一月份的时候,有一个谈了几个月的客户终于有阳光,客人决定看厂下单,金额达280多万元,客人决定验厂了,那天心里真是没底,砰砰的心跳,最后几个人决定看我朋友的厂了,朋友厂有几百人,面子够达,也具备验厂能力,那天客人来了,视察环境,拍摄厂房,晚上回去的时候,我问验厂的人...

摘要： 目前导致企业招工难的问题主要出现在以下环节: 1、社会环境和区域现状 宏观环境： 1）珠三角和长三角从产业机构而言，目前正从传统的劳动密集型制造业向高科技转型时期，产业的升级后，导致劳动力供给短缺； 2）内地经济的迅速发展，特别是中央提出富农政策后，吸纳了大量的农民工就地就业； 3）劳动密集型企业纷纷在内定设厂，加速了劳动力转移到中西部专业。 微观环境： 1）目前...